Amílcar González Ortiz, Ph.D.

El sitio amilcargonzalezortiz.com inicia una nueva etapa. Desde 2015, este espacio publicó ensayos y reflexiones sobre capital humano, adiestramiento, cambio organizacional, empresarismo y el contrato de empleo, además de temas relacionados con los valores, la familia y la sociedad. Ahora pasa de ser un blog de opinión a una página profesional, organizada en torno a la trayectoria del Dr. Amílcar González Ortiz y a los temas de gestión pública y administración que abordará en adelante. La experiencia del autor en el servicio público comenzó en 1988, en el Departamento de Agricultura. Desde entonces, acumula más de tres décadas de servicio público. Fue Director Ejecutivo de la Autoridad de Edificios Públicos y Subsecretario del Departamento de Transportación y Obras Públicas. Su formación académica incluye un doctorado (Ph.D.) en Desarrollo Empresarial y Gerencial, con especialidad en Recursos Humanos, de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. También ha sido profesor de Admin...

Publicada en El Vocero de Puerto Rico el sábado 29 de julio de 2017. Al momento de su publicación, el autor era Director Ejecutivo de la Autoridad de Edificios Públicos. En tiempos de crisis como los que estamos viviendo, las organizaciones examinan nuevos rumbos para lograr un balance entre el mercado nacional y los mercados internacionales. Ese nuevo escenario global exige análisis profundos que abarcan desde el bien o servicio que se mercadeará internacionalmente, el país o los países que se seleccionarán para esta nueva aventura y el método de entrada, hasta el personal gerencial que liderará estos complejos procesos. Este último aspecto, el gerente internacional, con sus dos dimensiones, es el que deseamos enfocar en este escrito. La primera es la cultura del país huésped, el país en el que deseamos mercadear nuestro producto. En el mercado internacional existen múltiples variables que determinan el éxito o el fracaso de una misión comercial internacional, y la cultura es una vari...

Publicada en El Vocero de Puerto Rico el viernes 7 de julio de 2017. Al momento de su publicación, el autor era Director Ejecutivo de la Autoridad de Edificios Públicos. En una economía recesiva como la que vive Puerto Rico, que se ha prolongado por más de diez años, las personas se lanzan a explorar nuevos métodos para generar ingresos adicionales y adquirir el insumo de nuevas experiencias, de modo que se comienzan a fomentar la iniciativa y el desarrollo de las ideas. En este contexto, el emprendimiento sugiere la creación de nuevos pensamientos atemperados a las dinámicas actuales para que, con un esfuerzo adecuado y un plan de trabajo claramente definido, las ideas se desarrollen en opciones de negocio que potencien los ingresos adicionales y el nuevo conocimiento o reto que se desea obtener. Desde esta perspectiva, el emprendimiento implica convertir una idea en un negocio con múltiples posibilidades. Sin embargo, las organizaciones públicas y privadas han tratado de identificar ...

Introducción Las organizaciones han evolucionado aceleradamente en lo que va de siglo. En términos generales, sus estilos gerenciales, sus políticas, sus prácticas y demás componentes que intervienen en el diseño organizacional son más diversos y distintos que los observados varias décadas atrás. Las organizaciones se conciben como sistemas abiertos; es decir, sistemas complejos formados por partes interrelacionadas que interactúan continuamente con su ambiente externo. Por lo tanto, están influidas por factores que tendrán impacto en ellas. Estos factores obligan a revisar el diseño organizacional y crean la necesidad de desarrollar diseños nuevos. Los líderes van identificando en sus organizaciones una brecha entre los resultados actuales y los deseados, lo que demanda y apoya el proceso de cambio. El cambio organizacional es un proceso mediante el cual una organización llega a ser distinta de lo que era en un momento anterior. Todas las organizaciones cambian, pero el reto que se p...

Introducción El capital humano es una variable crítica para la transformación organizacional. La consecución de las metas y los objetivos se apoya en el capital humano. Sin embargo, las estrategias desarrolladas en el sector gubernamental no han sido del todo efectivas para que las agencias puedan optimizar los recursos disponibles. En momentos de contracción económica, es necesario que el capital humano esté lo suficientemente motivado para que se apodere del servicio público que está obligado a ofrecer y que los contribuyentes puedan apreciar el valor del servicio recibido. En ocasiones se piensa que eso es un proceso quimérico en Puerto Rico, muchas veces porque nuestra propia cultura ha etiquetado al servidor público como ineficiente, sin entender que el servidor público es parte de una agencia, de un gobierno que necesita ciertas alineaciones para que este esté motivado y, en consecuencia, se comprometa. Para conceptualizar estrategias adecuadas o disponibles para ir transformand...

«El problema en las empresas no es de escasez de recursos, sino de escasez de imaginación». Gary P. Hamel, Ph.D. Sumario La gerencia de los recursos humanos ha trascendido de ser una mera función de apoyo a convertirse en un área estratégica de las empresas modernas. Su pertinencia ha contribuido a mejorar el desempeño organizacional, aunque no se sabe a ciencia cierta cómo ni hasta qué nivel lo ha logrado. Este trabajo identificará cómo las prácticas de recursos humanos contribuyen al desarrollo de las capacidades y las competencias organizacionales. Se examinarán los conceptos básicos de las prácticas de recursos humanos (reclutamiento, selección, adiestramiento y desarrollo, compensación y evaluación del desempeño), un extracto de las teorías que explican cada práctica y cómo se estructuran o desarrollan, para luego investigar cómo esas prácticas contribuyen al desarrollo de las capacidades y las competencias en el ámbito organizacional. Para alcanzar estos objetivos, se presenta...